僕には４人の上司がいます。
「専務」、「役員」、「部長」、「課長」の４人です。
直属の上司である「課長」が上層部からの指示を受けて、部下の僕に指示を出すのが本来の姿であり、理想です。
しかし、現実には この４人が僕に、意思統一の出来ていない指示をそれぞれ出します。
これが とてもややこしいです。
上司の４人から、それぞれの案件の進捗状況を聞かれます。
役員：「おい、Ｂ案件はどうなってるんだ？」
僕 ：「今は専務からのＡ案件を進行中で、Ｂ案件はストップしています。」
役員：「Ｂ案件の催促をされてるんだよ、早くやってくれ。」
僕 ：「専務のＡ案件を片付けたらやります」
役員：「じゃあ、今すぐＢ案件の計画を作ってくれ」
こうして、専務のＡ案件が滞ります。
時間内では間に合わないので、残業や休日出勤、家に仕事を持ち帰る、などで対応をします。
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４人の希望を全部満たす、なんてことは不可能なので、課長に相談します。
課長：「大変だね。部長に報告して何とか負荷を下げるように言ってみるよ。
ところでＣ案件の方はどうなってるの？」
部長：「忙しいらしいな。大丈夫か？ でも、オレが頼んだＤ案件は今週中に頼むぞ。」
役員：「Ｂ案件の計画はどうした？」
専務：「Ａ案件はまだ出来ないのか？」
・・・。
もうワケがわからなくなります。
優先順位の付け方がバラバラになります。
そもそも こんな状態にならないように「組織のピラミッド」は出来ているはずです。
毎週上司４人が集まって会議をしているけど、何を話してるんだろう？
同僚や部下に、仕事を頼もうにも、それぞれに忙しくて仕事を割り振ることが出来ません。
彼らが忙しい理由は僕が頼んだ作業が原因だったりするので、振ることが出来ないのです。
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残業をして、それぞれの案件の体裁を整えていると、
部長：「残業ばかりしてないで、組合がウルサイから早く帰れよ。」
・・・。
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